相信我们在生活当中都会购买快递，但我们有时会遇到麻烦，潍坊到西安物流少了件，或者是遇上其它的问题。那么，对于物流公司来说，要如何加强管理呢？下面一起来看一下成都到西安货运公司的介绍。

  尽管物流业不断应用云计算、大数据、移动互联网和互联网等新技术来提高其管理水平，但物流企业忽视管理的现象仍然随处可见，使企业错失了发展机遇。无论是以生产为导向的物流、以商业为导向的物流，还是纯粹的三方物流企业，重视物流管理，从物流中获取利润都是共识。
  物流和生产销售一起完成经济活动。在工业化的初始阶段，谁拥有资源，谁拥有生产技术，谁能生产东西，谁就能获得利润。在工业化的中后期，生产已经稳定下来。谁能向市场出售更多的东西，谁就能获得更多的利润。在生产和销售稳定的情况下，谁能更有效地组织从生产到销售的一系列活动，谁能获得竞争优势并获得更多利润，包括物流，物流成为第三利润来源。 
  苹果与小米的例子，恰好说明了产业分工的重要性，以及代工生产商和第三方物流兴起的原因。物流作为第三利润源泉，支撑了代工企业和代工产业的繁荣。支撑代工企业的易润源泉并不是生产的技术，而是把成百上千的零部件组织在一起的物流与供应链体系。
  现在有许多物流公司遭受顾客投诉，因为经常会有三种现象：货物错误、货物损坏和货物丢失。
  错货是指货物的流动，数量不符合物流服务单据(订单、发票等)的要求。错误的商品大多在分拣和出库环节。许多分拣在夜间进行，光线明亮度，工作人员的身体和精神状态等。这些因素都会影响分类的准确性和效率。
  货物损失是指货物包装的损坏、物品的损坏以及材料的腐败和变质。造成货物损坏的因素很多，例如处理和搬运中的处理错误、不符合要求的存储环境、事故等。公众认为，相对强烈的货物损坏事件是媒体经常曝光的“快递暴力分拣”。事实上，消费者经常收到包装破损和物品破损的包裹。对终端所有者来说，损害往往是很不愉快的事情，投诉和抱怨往往得不到及时有效的回应；不投诉，觉得很委屈，很窝囊。
  还有就是货物丢失，货物丢失也存在很多因素，但从管理的角度来看，还是因为管理上的失误导致的，例如分拣错误等因素。
  上述这些物流中忽视管理的现象，都会导致成本增加，效益的减少和利润的损失。一定要重视物流管理，从有效的管理中汲取利润。