仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 

跟着电子商务日益开展，成都仓储物流公司也日趋庞大，乃至呈现了求过于供的商场局势。因而仓储配送物流职业在近几年变的反常火爆，这类企业首要事务除了仓储、代发货。

       物流配送，还包含了配送盯梢、终端消费者退货投诉处理等事务。而一家全面的成都仓储物流公司还会协助供货商供给详细的物流处理计划，比方高效的配送计划、低本钱的配送挑选等等。

       由于以上呈现的问题直接造成了主动化库房运用频度低和很多资源的搁置，因而应采纳积极的应对措施以改动现有的情况盘活财物，充沛使用现有设备开发搁置资源，盘活财物存量，进步设备使用率，是物流业在转换运营机制过程中进步经济效益的一个重要措施。成都仓储物流公司把搁置的资源充沛置于敞开的商场中，打破职业与行政区域边界，让商场对资源进行有用合理的配置。出台相关的方针，鼓舞专业安排运营搁置设备，扩展设备信息交流途径，增强信息效劳手法。经过正常途径有偿转让、变卖、租賃、换用搁置设备。

       尽可能完结资源共享，避免资源的不必要糟蹋研讨与推行现代物流管理与运作方法，让生产过程与主动化合库技能结合，进步企业内部物流的速度。使用网络技能，开展电子商务，完结物流手法现代化和安排网络化，充沛使用外部相关工业、企业的资源真实完结物流运营的规模化、资源共享、危险共担与厂商、批发商、零售商共同建造和运用主动化库房，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流转加工基地及其自有物流基地的后援。为社会供给第三方物流效劳，形成一个完好的物流配送体系。

       成都仓储物流公司在最短时间内完结任何区域内（包含世界）的物流使命，并使物流本钱合理，尽可能进行横向联合，敞开各自的物流资源，进步商场占有率全面进步员工素质，完善主动化库房的管理机制物流设备要完结高效能使用，需求有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。